2018/11/02

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          • 行业文化

            安能:《安能法则》、“能文化”的打造和实施

            2018年11月02日来源:
                  安能在企业文化建设方面提出文化合伙人概念,找准企业文化关键角色,构建文化合伙人,高层、中层管理者以及一线员工共同传递。评选“安能之星”,对优秀者给予表彰激励。机制保障,科学把握文化落地脉搏 ,建立管理机制,保证有充分的职能承接,安能在全国各地还成立了十三个虚拟的企业文化工作站,规定区域负责人为工作站的带头人,副站长是当地的人事行政负责人,工作站成员还包括企业文化通讯员、企业文化内训师等,这样形成了一个有效对接的落地组织,年底安能还会根据相应的指标进行测评。环境营造,员工耳闻目染的文化氛围,办公环境、线上层面,让员工在日常工作中多频次接触企业文化内涵,从而更深刻理解企业文化。构建载体,丰富传播渠道和传播内容,企业内刊、文化手册、微信公众号、企业文化故事集、办公平台资讯等,内刊《安能人》是安能企业文化建设的主要平台,而且需要员工都能深度阅读、深入学下去。重视体验,用文化活动提升仪式感和参与感。活动类型分为文体性活动、经营性活动、关爱性活动、公益性活动、教育性活动分别进行。